来源:搜狐
时间:2015-04-08 00:00:00
近几年国内的数控机床市场上,一个叫做金钻的工具制造技术有限公司异军突起,而随之被人们所熟知的,还有一个名字——易雪清。2009年,易雪清出任金钻公司(Shenzhen Gold-Drill Tools & Manufacture Tech Co., Ltd.)董事长兼总经理的职务,亲手打造了金钻的名声和传奇地位,带领金钻的团队先后研发出不对称多刃刀具刀磨的数控磨床、数控钻尖磨床自动送料机构等多项拥有自主知识产权的专利技术,实现了有传统制造商向高 新科技企业的华丽转身。
近日,记者有幸专访到深圳市金钻工具制造技术有限公司的董事长兼总经理易雪清先生,来了解他独到的经营理念。
记者:易先生您好,感谢您能接受我的专访。您是09年加入金钻公司的,据我们了解,那时候金钻的经济状况不是很好,而整个市场的大趋势也不是很明朗,您这时候出任金钻的总经理,不会有什么顾虑吗?
易雪清:还好,我这个人比较喜欢挑战,而且当时整个数控机床市场都不是很理想,这从另一个角度来看,也是我们的一个机遇。就是说只要我们在产品研发上多投入,多下功夫,推出有特色的、符合市场需求的产品,那么我们就能扭转局势,化危险为机遇,迅速翻盘。如今看来,我的判断没错。
记者:确实是这样。您担任金钻的总经理以来,带领金钻的团队先后研发出不对称多刃刀具刀磨的数控磨床、数控钻尖磨床自动送料机构等多项专利技术,金钻也乘势飞速发展。这一过程看似很简单合理,但我们知道,实现起来却并不容易。您是如何做到的呢?
易雪清:研发先进的技术作为企业的核心竞争力,这其中有两个难点,一是你的产品要符合市场需求,二是组建一个研发团队。在市场需求方面,我们本身作为生产企业,具有先天优势。而在组建研发团队上面,就没有那么简单了。我的方式是,对原有企业的员工实行全部解聘,然后再对这些解聘员工逐一进行面试,重新挑选有能力、有创造力的员工培训学习,同时与国家高效磨削工程技术研究中心和湖南大学这两所研发实力雄厚的机构进行合作,实行产学研结合的企业运行机制。
记者:被您接手的金钻企业,不仅在专利技术研发方面成绩突出,在销售方面也取得了很好的业绩。您是如何兼顾的呢?
易雪清:这个其实挺简单,只要你的产品好,在销路上通常不会有太多问题。比如我们的五轴数控高效钻尖磨床,就是在综合性上能达到了国际领先水平,成功填补了中国机床工业在数控钻尖磨床领域的空白。也因为其在功能、性能和价格上的竞争优势,让我们拥有了如东风汽车公司、上海汇众汽车公司、东风朝阳柴油发动机有限公司等这样的世界500强企业作为合作客户,来维持公司的正常运营。
记者:我们了解到,您和金钻的团队目前在开发全新的数控系统。数控系统的开发是未来数控机床业的发展方向吗?
易雪清:我认为是这样的。就好比在一支足球队,核心球员一般都被称为球队的“大脑”,他们的发挥将直接影响球队成绩。而在数控机床领域里,数控系统也被称为指挥装备运行的“大脑”,它的质量将直接影响机床产品的质量,是数控机床的核心技术,其本质就是对制造装备进行实时控制的计算机。只有更聪明的“大脑”才能指挥制造装备完成更复杂的“动作”,所以对于数控系统的研发,将成为国内工具制造业的新课题。
记者:您已经带领金钻的团队实现了飞跃发展,未来还有哪些新的期望和目标?
易雪清:大方向不会变,还是在数控机床的科技领域进行探索,开发出更多先进的技术和系统。短期的目标,就是要推出一套适合中国市场需求的中国人自己的数控系统。
记者:我们期待您的成功。
易雪清:谢谢。