时间:2011-03-16 00:00:00
2011年卡特彼勒将进一步扩大对中国市场的出口,加速在中国的本土化进程。
在国际巨头希望不断实现中国市场的本土化时,国内企业的作战也需要两头并进。就某些领域而言,国内企业并没有完全掌控市场的话语权,对此,国内企业应以这部分市场为重心。若国内市场都无法立足,企业又谈何走向海外?虽然在国际范围内观察,中国产品的确具有成本等各方面优势,但是并不足以支撑企业乃至行业未来的发展。
在企业海外扩张中,也不乏大量成功的企业,无论是海外并购、参股、新建,无外乎两点目的,即实现地域的扩张与建立国际化品牌,同时也是树立企业的知名度,像中联重科早期的收购意大利混凝土商的案例就是后者最好的证明。海外扩张的企业绝对不是以短期盈利为目的,他们利用很长的时间来确保自身步骤与发展战略相符合,因此,在当地市场的融合度成为企业战略进程的绝对因素。
海外扩张中,文化的融合以及产品的适应是企业成功的两大关键因素。卡特在中国市场上的成功或许是较为典型的例子。在今后大量的海外扩张中,国内企业抓住文化差异进行融合是一方面,根据当地的市场情况,进行产品性能参数的调整以及结构的调整,对吻合当地市场具有举足轻重的意义。