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工程机械企业海外扩张 亟需文化与产品的调整
2011年卡特彼勒将进一步扩大对中国市场的出口，加速在中国的本土化进程。
在国际巨头希望不断实现中国市场的本土化时，国内企业的作战也需要两头并进。就某些领域而言，国内企业并没有完全掌控市场的话语权，对此，国内企业应以这部分市场为重心。若国内市场都无法立足，企业又谈何走向海外？虽然在国际范围内观察，中国产品的确具有成本等各方面优势，但是并不足以支撑企业乃至行业未来的发展。
在企业海外扩张中，也不乏大量成功的企业，无论是海外并购、参股、新建，无外乎两点目的，即实现地域的扩张与建立国际化品牌，同时也是树立企业的知名度，像中联重科早期的收购意大利混凝土商的案例就是后者最好的证明。海外扩张的企业绝对不是以短期盈利为目的，他们利用很长的时间来确保自身步骤与发展战略相符合，因此，在当地市场的融合度成为企业战略进程的绝对因素。
海外扩张中，文化的融合以及产品的适应是企业成功的两大关键因素。卡特在中国市场上的成功或许是较为典型的例子。在今后大量的海外扩张中，国内企业抓住文化差异进行融合是一方面，根据当地的市场情况，进行产品性能参数的调整以及结构的调整，对吻合当地市场具有举足轻重的意义。
在国际巨头希望不断实现中国市场的本土化时，国内企业的作战也需要两头并进。就某些领域而言，国内企业并没有完全掌控市场的话语权，对此，国内企业应以这部分市场为重心。若国内市场都无法立足，企业又谈何走向海外？虽然在国际范围内观察，中国产品的确具有成本等各方面优势，但是并不足以支撑企业乃至行业未来的发展。
在企业海外扩张中，也不乏大量成功的企业，无论是海外并购、参股、新建，无外乎两点目的，即实现地域的扩张与建立国际化品牌，同时也是树立企业的知名度，像中联重科早期的收购意大利混凝土商的案例就是后者最好的证明。海外扩张的企业绝对不是以短期盈利为目的，他们利用很长的时间来确保自身步骤与发展战略相符合，因此，在当地市场的融合度成为企业战略进程的绝对因素。
海外扩张中，文化的融合以及产品的适应是企业成功的两大关键因素。卡特在中国市场上的成功或许是较为典型的例子。在今后大量的海外扩张中，国内企业抓住文化差异进行融合是一方面，根据当地的市场情况，进行产品性能参数的调整以及结构的调整，对吻合当地市场具有举足轻重的意义。